Преобразуйте вашу команду, чтобы быть на шаг впереди в меняющемся мире
Методологи TalentTech Консалтинга помогут сформировать и развить эффективную команду, достигающую бизнес-целей
РОЛИ
ЦЕЛИ
ПРОЦЕССЫ
ОТНОШЕНИЯ
Ваш бизнес рентабелен настолько, насколько эффективны ваши сотрудники
С методологической поддержкой TalentTech Консалтинга вы оптимизируете управление персоналом, чтобы бизнес процветал даже в сложный период
Кризисная ситуация
Острая конкурентная борьба
Расширение или изменение сферы деятельности
Интенсивный рост компании
Смена стратегии бизнеса
Наведите на блоки и узнайте больше
Поможем развить эффективную команду по модели GRPI
Поможем развить эффективную команду по модели GRPI
Исследование Global Leadership Forecast 2018
правильная постановка целей в компании улучшает долгосрочные финансовые показатели
42%
У каждого сотрудника — прозрачные цели и четко заданные приоритеты, выполнение которых приносит прибыль бизнесу
Цели
Анализ командных конфликтов и их каскадный характер (Tichy, N. M., 2002)
споров в команде помогает избежать распределение ролей
84%
Четкое разделение зон ответственности, принятие лидера группой, понятная модель компетенций с описанием, что именно должен уметь специалист на своей должности
Роли
Процессы
Отношения
Прозрачные процессы принятия решений и удобные рабочие процедуры для эффективной совместной работы
Уважение и доверие в команде, высокая вовлеченность и схожие ценности
42%
84%
эффективности команды зависит от ее внутренних процессов
сотрудников считают их взаимоотношения с коллегами приоритетным фактором вовлеченности
Статья с исследованиями “Процессы и состояния эффективных команд”
Исследование Employee job satisfaction and engagement (SHRM Research, 2016)
Модель GRPI разработана организационным теоретиком Диком Бекхардом в 1972 году, чтобы помочь руководителям диагностировать и решать проблемы в команде, а также повышать эффективность.
Услуги, которые мы оказываем
Вы получите не только рабочее решение здесь и сейчас, но и вектор развития, чтобы уверенно двигаться дальше
Целеполагание
- Внедрение системы целеполагания
- Разработка системы KPI и OKR
- Разработка системы оценки эффективности персонала
- Разработка методики формирования ИПР
- Выстраивание процесса рекрутмента
- Разработка системы оценки эффективности рекрутмента
- Выстраивание системы оценки сотрудников
- Формирование плана развития по итогам оценки
- Выстраивание системы внутреннего кадрового резерва
- Обучение руководителей работе с HR-инструментами
Роли сотрудников
Выстраивание процессов
- Разработка корпоративной модели компетенций
- Создание базы материалов и мероприятий для развития конкретных компетенций
- Обучение инструментам фасилитации
- Аудит HR-систем и рекомендации по их автоматизации
- Проведение стратегических сессий для команд
- Разработка и помощь в проведении регулярных опросов
- Создание системы работы с результатами опроса
- Разработка системы адаптации
- Выстраивание системы наставничества
Корпоративная культура
Почему выбирают TalentTech Консалтинг
Сохранение HR-бюджета
Проведем консалтинг без необходимости менять ваши текущие ИТ-решения и дадим конкретные шаги, как развивать команду без больших затрат.
С учетом трендов и ограничений
Поможем выстроить командное взаимодействие с опорой на лучшие HR-практики, встать на путь диджитализации и грамотно применить тренды в вашей компании.
Знаем специфику российского бизнеса и поможем внедрить изменения правильно с первого раза. Мы практики, а не теоретики: эксперты с большим опытом и успешными кейсами оптимизации в HR.
Быстро и сразу правильно
Дадим понятные пошаговые инструкции, без необходимости искать дополнительную информацию. Не просто консультируем, а проводим по процессу и обучаем ваших сотрудников.
От начала до конца
Используйте наши материалы самостоятельно
Наша экспертность доступна для всех: получите практические инструменты, которые мы разработали для самостоятельного применения. Облегчите повседневную работу HR с библиотекой от методологов TalentTech Консалтинга.
Уже трансформировали свои команды вместе с TalentTech Консалтинг
Наши эксперты в СМИ
FAQ
FAQ
Получите реальный рост производительности
Взгляните на вашу команду по-новому
Получите реальный рост производи-тельности
Как понять, что в компании нужен HR-консалтинг?
Успешные компании приобретают услугу HR-консалтинга, если:
- На компанию влияют внешние изменения
- Необходимо адаптироваться к новой реальности и найти зоны роста
- Команда уже потратила время на оптимизацию HR-процессов, но ничего глобально не изменилось
- Необходимо быстро актуализировать точечный HR-процесс
Команда методологов поможет взглянуть на ситуацию непредвзято и сформировать независимое мнение. Также HR-эксперты быстро подберут эффективное решение, чтобы изменить определенный HR-процесс правильно и сразу получить результат.
Что, если для нашей компании подберут решение, которое мы не можем внедрить?
HR-эксперты TalentTech отталкиваются от вашей индивидуальной ситуации и решают вызов с опорой на бизнес-процессы компании. Мы можем провести консалтинг с учетом ваших текущих ИТ-решений или подобрать те, которые вы точно сможете внедрить. Настроим процессы так, чтобы не было «больно»: без волшебных пилюль, но с обучением. Покажем, как решения работают в реальной жизни, а не просто пришлем бесполезные презентации.
Как проходит процесс консалтинга и что компания получает в результате?
Этапы разрабатываются индивидуально в зависимости от вашего запроса, но, как правило, HR-консалтинг включает 5 основных пунктов:
1. Аудит текущего HR-процесса с описанием сильных и слабых сторон процесса и текущих метрик.
2. Выработка оптимального решения с детальным планом изменений.
3. Внедрение пилота на выбранном подразделении с первичным анализом динамики ключевых метрик.
4. Сбор обратной связи участников пилота и доработка процесса с учетом ОС.
5. Масштабирование процесса на всю организацию и обучение сотрудников работе в рамках обновленного процесса.
1. Аудит текущего HR-процесса с описанием сильных и слабых сторон процесса и текущих метрик.
2. Выработка оптимального решения с детальным планом изменений.
3. Внедрение пилота на выбранном подразделении с первичным анализом динамики ключевых метрик.
4. Сбор обратной связи участников пилота и доработка процесса с учетом ОС.
5. Масштабирование процесса на всю организацию и обучение сотрудников работе в рамках обновленного процесса.
Может ли HR-консалтинг принести пользу, если наши процессы уже оптимальны?
Даже если по результатам аудита методологи не выявят проблем в HR-процессе, вы получите материалы для дальнейшего развития и проработки зон роста, снимете барьер сомнений и сможете уверенно двигаться дальше даже в ситуации неопределенности, опережая конкурентов.
Как обосновать руководству необходимость внешних консультантов?
Мы поможем обосновать проект перед руководством: подготовим статистику, бенчмарки и другие материалы для защиты на основе ключевых метрик. Поможем отчитаться по факту внедрения решений.